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Cesión, cesión con opción de compra, agente libre… Cómo se ficha en el fútbol español.

Le escuché hace no mucho a Asensi, exinternacional y leyenda del Barcelona, que cuando fichó por el Barcelona proveniente del Elche no sabía ni tenía casi capacidad de decisión. Le decían dónde iba a jugar (según los intereses del club vendedor) y poco más. Ni siquiera revisaba las condiciones del contrato. Llegó a decir que lo tuvo hecho con el Madrid y acabó en el Barcelona. Y no te hablo de hace tanto. Allá por 1965.

Te puedes imaginar lo que ha cambiado esto, ¿no?

Hoy hay agentes, pero el jugador decide casi todo. El agente sería como un coach para el jugador. El jugador al final tiene la última decisión.

¡Vale, Antonio! Vamos con la parte teórica de cómo se ficha en el fútbol español: cuéntame lo primero, qué ventanas de fichajes tenemos en el mercado español.

Tenemos dos ventanas: mercado de invierno y de verano, aunque el más importante, por número de traspasos, es el de verano.

El mercado de verano es el más relevante, ya que en él se plasma el trabajo de planificación deportiva hecho para la próxima campaña.

El mercado de invierno (se abre el uno de enero) sería aquel que se suele abrir para que, aquellos equipos que han fallado en la planificación de verano y quieren reforzarse, lo puedan hacer. Bien es cierto que en los últimos años esto está cambiando. Hay clubes que lo usan como segunda fase de planificación o ya mirando a la temporada próxima. Más allá de que el equipo vaya mejor o peor. Un ejemplo sería el de aquel club que está inmerso en varias competiciones y ha sufrido en su equipo alguna lesión.

Vale, Toni. Perfecto. ¿Y en cuanto a tipos específicos de fichajes?, Cómo se ficha en el fútbol español.

Pues podríamos distinguir 5 movimientos: subir de la cantera, agente libre, cesión, traspaso y cláusula de rescisión y, por último, meteremos la copropiedad.

Vamos con ejemplos que se entiende y me lo paso mejor. Son algunos años ya escuchando a deportistas como para no atreverme ;). Vamos a ello.

La quinta del buitre (legendaria generación de grandes futbolistas salidos de la cantera del Madrid). Despuntan allá por los años 80 del siglo pasado y el club, ante la gran irrupción de ellos y sabiendo la de ofertas que iban a venir, decide blindarlos y subir a la gran mayoría al primer equipo. Aquí tendríamos el caso de alguien que sube de la cantera.

Isco Alarcón, exjugador del Madrid, acababa contrato y decide esperar a su finalización para ser agente libre. Puede negociar y fichar con cualquiera y así se lleva la prima que el otro equipo tendría que pagarle al Madrid por el traspaso. Ya tenemos el segundo. Agente libre.

Vamos con el ejemplo de la cesión. Volvemos al Madrid y al Manchester United. Carvajal y Piqué. Dos jugadores que pasaron por la liga alemana e inglesa como cedidos, para acabar volviendo ya maduros y formados a sus clubes de origen. El club libera una ficha formativa y de sueldo, ya que no tiene sitio en casa, para que el jugador con potencial crezca en un equipo de mayor entidad que el filial o no esté en el banquillo, por ejemplo.

Un gran ejemplo de traspaso es el Sevilla o el Borussia Dortmund y como casos de ambos clubes me traigo a Dani Alves y Dembélé. Equipos que saben pescar donde otros no ven (aquí te puedes acercar al estilo de inversión que usan estos clubes) y luego hacen caja con un fuerte traspaso. Esto les genera una caja recurrente para poder explorar mercados y sacar nuevas perlas que luego venderán. Es lo que podríamos llamar fichar con margen de seguridad. Ves un claro potencial en un jugador para luego poder sacar un claro rendimiento económico.

Y sí. Llegamos al penúltimo caso ya de cómo se ficha en el fútbol español. No os durmáis. 🙂 Caso Neymar y la cláusula de rescisión. El Barcelona, así como tantos otros equipos, creen tener blindado a un jugador hasta que llega un club como el PSG y te lo ficha a base de talonario. Paga lo que cuesta el jugador, su cláusula, y se lo lleva. El lado negativo es que te quedas sin un activo del club, y el positivo es que tienes caja para fichar. Y aquí, volvemos al punto anterior. Si eres un club de pescar bien en ciertos mercados como el caso del Sevilla, genial. Si no, te puede coger en un momento en el que no haya donde comprar a una gran estrella. Además, los otros clubes te están esperando. Saben que tienes dinerito fresco para fichar y con necesidad de ello.

Y acabamos con la copropiedad con un ejemplo. Fran García, año 2020, sin opciones de subir al primer equipo del Real Madrid, pero con contrato hasta 2022, es cedido al Rayo Vallecano con opción de compra. En junio de 2021, el Rayo hace efectiva la opción. Se queda con el 50% del jugador.

Vamos ahora con la parte de las habilidades menos tangibles del mercado de fichajes, pero NO menos importantes.

¿Por qué la gran mayoría de niños son del Madrid o el Barcelona? Pues es muy simple, porque suelen ganar casi todo. Al tenerlos casi hasta en la sopa y si además el padre es de uno de esos equipos, el resultado ya sabéis cuál es: estos dos equipos tiene mucho recorrido hecho casi sin moverse de la oficina. Un ejemplo muy reciente sería el de la perla del Madrid Álvaro Rodríguez, hijo de coquito Rodríguez, su padre lo sentaba a ver al Madrid desde muy pequeño.

Si bien esto es cierto, y siguiendo con el ejemplo de arriba, hay un proceso previo del que se pueden beneficiar el resto de equipos no tan grandes: la fase formativa o de cesión. Álvaro Rodríguez (jugador del Real Madrid), estuvo creciendo en el Palamós para acabar en el Girona antes de llegar al Madrid.

Es muy importante estar acompañado y bien asesorado en el camino de tu carrera. Y hemos visto que, si es un padre, mucho mejor.

Los traslados o mudanzas tanto físicas como mentales.

Aitor Esteban (ex portero de varios equipos de primera) relataba cómo le subían los alquileres cuando decía que era un futbolista que quería buscar piso en tal ciudad. Este es el aspecto formal y no poco importante. Pero está el otro, el emocional.

El proceso de acompañar al jugador y no dejarlo solo es muy importante.

Boyan Kirkic, ex jugador de muchos equipos a nivel mundial, contaba lo duro que es vivir solo en otro país siendo muy joven. Cuesta encender la luz de la habitación, el teléfono y luego llamar…

Real Madrid, Futbol Club Barcelona, Manchester United… Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Rafa Nadal… José María García, José Ramón de la Morena… Y también tú, ¿por qué no? Trabaja tu marca personal deportiva en tres fases. Todos a nuestro nivel nos podemos cimentar nuestra marca personal. ¿Te vienes…?

Lo primero que nos tenemos que plantear es: ¿qué es la marca personal? ¿Es difícil crearla? ¿Es suficiente con tener un perfil en redes sociales con muchos seguidores?

La marca personal es aquello que te hace diferente y único frente a tu competencia. Hay que trabajar duro para hacerla crecer y va mucho más allá de los seguidores en una red social…

Vamos a tratar de profundizar analizando el proceso de creación de la marca personal deportiva en tres fases.

Fase amateur o inicial en tu marca personal deportiva

Todos los grandes clubes nacieron a principios del siglo xx siendo simples equipos de fútbol para divertirse y entretener a unos pocos. De ahí construyeron la marca hasta llegar a ser lo que son hoy en día.

Grandes jugadores como Cristiano Ronaldo o Michael Jordan empezaron desde abajo, sin recursos e incluso sin ser primera ronda del draft (caso de Jordan). Hasta hoy.

La primera lección o aprendizaje que tenemos que llevarnos es que podemos en cualquier ámbito del mundo del deporte desarrollar una marca y crecer sin ser a lo mejor los mejores o los primeros en la línea de salida.

Asesórate bien y sé disciplinado en tus horarios y rutinas. Te hará fuerte y constante para lograr lo que tengas en mente.

Date a conocer con aquello a lo que te quieras dedicar: periodismo, deportista amateur o profesional, running solidario, youtuber deportivo, directivo de entidades deportivas, agente de jugadores…

Ábrete un blog. Sí. Y habla de todo aquello de lo que te apasione. Aprovecha tus fortalezas dentro de tu pasión y date a conocer. Llama a las puertas que más te interesen sin miedo. No perderás nada. A lo sumo te dirán que no. Sigue, insiste y percute. Es la clave.

«He fallado una, y otra y otra vez en mi vida. Y por eso he tenido éxito»

Michael Jordan

¿Y qué más puedo hacer?, Toni.

Escribe artículos de invitado en otros blogs, consigue links desde otros sitios webs… dale rienda suelta a tu imaginación para conseguir reseñas, entrevistas en medios, o para conseguir un puesto de trabajo si es tu objetivo. Tú mismo.

Fase de consolidación de la marca personal deportiva

Una vez nos hemos dado a conocer, e incluso ya hemos validado nuestro proyecto, carrera o tenemos una oportunidad para trabajar de aquello que nos apasiona en algún lado, no dejemos descuidado nuestro objetivo: nuestra marca personal deportiva.

Déjate caer en los medios para colaborar, diferénciate de los demás.

La clase de Roger Federer, la garra de Rafa Nadal, el liderazgo de Jordan… son valores que han hecho que las marcas deportivas: Nike, Adidas o de otro tipo: Kia, Rolex… les acompañen en su carrera.

Incluso a menor escala, a nivel local, con marcas o radios locales. También os pueden abrir puertas más allá del club o empresa en el que estéis en ese momento trabajando.

Mi recomendación: trabaja tu marca como un ente propio: Pepito Pérez, S.A., y si trabajas para la empresa «x», esa empresa será uno de tus clientes, posiblemente el mejor, pero no lo tratéis como único y finalista de todo.

¿Acaso pondríais todo vuestro dinero en un tipo de inversión sin diversificar? A que no. Pues en vuestra carrera lo mismo. Tratad vuestra marca como una empresa independiente que trabajará, dependiendo del momento, para otros.

Fase de ingresos pasivos dentro de tu marca personal deportiva

Hemos llegado al momento de la retirada del jugador, consolidación de un club o, quizá, el trabajo puntual bien hecho de alguien que acometió un proyecto, sea el que fuere.

En esta fase, si hiciste bien los deberes de las dos fases anteriores, ya no te tienes que preocupar.

A los grandes clubes, en particular al Manchester United, la partida más importante de ingresos le viene del apartado comercial:

• Patrocinadores
• Venta en tiendas y licencias
• Contenido en móviles

Tienen dos grandes bloques adicionales que son los ingresos por asistencia a los partidos y los televisivos. Si bien estos son importantes y relacionados con tener una buena marca, están por debajo en ingresos de lo que les aporta el apartado comercial.

De los 627 millones de libras de ingresos del Manchester United, el 44% vienen del apartado comercial (información vía huddle up).

Ahí tenéis un claro ejemplo en clubes de lo que es trabajar bien la marca personal deportiva.

Pero si nos vamos al caso particular de los deportistas, también tenemos un dato curioso. ¿Lo vemos?

En la temporada 20/21 los ingresos por participación en torneos de tenis fueron los siguientes (vía huddle up):

• Novak Djokovic, $6 millones
• Rafa Nadal, $3.3 millones
• Roger Federer, $300.000

En la temporada 20/21 los ingresos totales de los tres grandes del tenis mundial fueron (vía Forbes):

• Novak Djokovic, $34.5 millones
• Rafa Nadal, $30 millones
• Roger Federer, $90 millones

Ahí tenéis una vez más lo bien que se trabajan su marca (en especial Federer) fuera de la pista.

Conclusiones para hacer crecer tu marca personal en el deporte

ok, Toni, pero yo casi seguro no llegue a tanto. ¿ Me interesa entonces esto?

También, claro. El que acomete un proyecto deportivo puntual: correr una maratón, acción solidaria dentro del deporte… muchas veces requiere de una transformación tanto física como mental. Y eso la puede cambiar y abrirle puertas de cara a plantearse nuevos retos.

Repasa y trabaja tu marca personal deportiva en tres fases. Te ayudará a llegar lejos.

Tened claro una cosa: todos los grandes clubes, jugadores, periodistas, directivos, etc., empezaron sin nada y desde abajo. Así que nos pueden servir de ejemplo para arrancar y ver hasta dónde podemos llegar trabajando nuestra marca.

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Llegamos como entrenador nuevo a un equipo; quizá como director deportivo; o, por qué no, hemos comprado un club (muy de moda en los últimos tiempos). ¿Qué hago? ¿Cómo me organizo para ser más productivo? Vamos a ver cómo definir tareas en el deporte.

¿Te vienes?

Productividad

¿Cómo podríamos definir la productividad?

Podríamos decir que es la capacidad de priorizar y definir bien nuestros objetivos.

Os lo podéis imaginar:

Y siguiendo con el caso del entrenador nuevo que llega al club…

Llamadas de felicitaciones y de otro tipo; tenemos también la planificación del club o plantilla en la cabeza (alimentación, cursos y videos de preparación/observación de nuevos jugadores y cantera); descanso mío y de la plantilla…

Muchas dudas os asaltan, ¿no? Vamos a resolverlas.

¿Cómo ordeno mis tareas deportivas?

Lo primero que tendríamos que hacer es una matriz de prioridades: clasificaremos a la derecha del cuadrante lo importante y lo que no lo es, y arriba lo urgente y lo que no lo es.

Vamos a razonar cada cuadrante con un ejemplo. ¿Os parece?

Importante y urgente: aquí estarían las tareas tipo presentaciones a la plantilla y club, conocer las instalaciones.

Importante y no urgente: alimentación de la plantilla, planificación de la plantilla para la próxima temporada, revisión de videos de partidos jugados propios y del rival, descanso propio y de la plantilla.

No importante y urgente: no hay suficiente material de apoyo para el día a día, el agua del vestuario sale fría y hay luces que no van, la mesa de trabajo no requiere de las dimensiones necesarias.

No importante y no urgente: imaginaos cuáles son, ¿no? Llamadas de desconocidos, whatsApp, acudir a eventos nada importantes… Hay que tratar de evitar a toda costa este cuadrante, ¿no os parece?

Llegado a este punto, ¿qué os parece si revisamos los aspectos del cuadrante?

Revisión de tareas en el deporte

Los puntos del cuadrante:

Las tareas importantes y urgentes trata de estar en ellas en estos momentos. Pasa a la acción.

Las importantes y no urgentes definirán nuestra estrategia a largo plazo y no las debemos de descuidar. Llegado el caso de descuido pasarán a ser importantes y urgentes.

Un ejemplo podría ser el trabajo de un director deportivo (durante la temporada) con los ojeadores para ver el mercado de cara a la próxima temporada. De no hacerlo, en verano o Navidad (mercado de invierno) llegaremos tarde.

En general, todas las tareas que son importantes y urgentes nos representan una situación de crisis. Son prioritarias.

Por tanto, cuanto más controladas y previstas tengamos las importantes y no urgentes (por ejemplo la ya mencionada planificación de la plantilla para el próximo ejercicio), menos situaciones de crisis nos acontecerán, ¿no?

Pasamos a las urgentes y no importantes: delega. Sí. Trata de que ese trabajo lo hago un empleado del club. No es tu foco.

Y por último, las no urgentes y nada importantes: elimínalas si puedes. No les hagas caso.

En este punto del artículo ya tendrás más claro cómo definir tareas en el deporte, ¿no?

Justo ahora y si no te has dormido 🙂 te puedes escribir a mi newsletter: es gratis y con todos los recursos de la comunidad Convizen.

Seguimos con el artículo. ¡Vamos a por él!

Bueno, es hora de poner todo negro sobre blanco, ¿no os parece?

¿Cómo agendar las tareas en el deporte?

Tenemos las tareas y las hemos clasificado, ¿no? Pues vamos a sacar nuestra agenda y las vamos colocando en bloques.

Por ejemplo bloque directiva a primera hora de la mañana; bloque jugadores mañana y tarde; y por último, bloque estrategia y planificación: ya cuando la jornada con los jugadores ha finalizado. Ahí perfilaremos el día siguiente.

Vale, ok. ¿Qué hago con esos bloques?

Pues lo que voy a hacer es ir colocando las tareas que me vayan surgiendo dentro de cada bloque.

Que me pide el presi una reunión… al bloque de directiva de un día de la semana; que me pide un jugador tratar un tema… al bloque de jugadores; y si, por ejemplo, necesito ver un video del próximo rival… al bloque de planificación.

Fácil ¿no?

En la medida que tengamos nuestros bloques de tareas definidos y solo los usemos para lo que allí está escrito, todo irá sobre ruedas.

Tened en cuenta que, si no hubiéramos hecho el cuadrante de tareas y el bloqueo en la agenda, todo nos parecería urgente. Y como hemos visto, no es así.

¿Resumimos y sacamos conclusiones? Vamos.

Resumen

Como resumen  de lo tratado arriba te daría tres consejos muy útiles y que te pueden ser de ayuda.

• Selecciona bien las tareas:

Importantes + urgentes (posible situación de crisis a resolver); importantes + no urgentes (objetivos de largo plazo que, si no planificamos pasarán a ser importantes + urgentes).

No importantes + urgentes (delégalas); no importantes + no urgentes (olvídalas. Ni caso).

• Colócalas en bloques en tu agenda:

Cíñete a la planificación tratada arriba. Si no entra en esta semana… pues tendrá que esperar a la siguiente.

• Apóyate en gente similar a ti:

Como esto no es fácil de hacer y te llevará un tiempo, apóyate en otros compañeros, por ejemplo.

Créate un grupo de trabajo con ellos (en modo anglosajón sería un grupo de mastermind): os fijáis objetivos semanales entre varios del sector y los revisáis al final de semana. Os irá muy bien y sabréis cómo definir tareas en el deporte.

Y ahora, si todavía tienes fuerza y no te ha estallado el cerebro con tanta tarea y bloque ;), pásate por mi newsletter y suscríbete. Estarás al día de todas las novedades de la comunidad más molona del deporte: Convizen. Nos ayudamos a convertir nuestra pasión deportiva en nuestro negocio u ocio. ¡Y ES GRATIS!

Llega el inicio de la campaña en las diferentes competiciones: fútbol, baloncesto, balonmano… y hay que conseguir que nuestros aficionados renueven el abono anual. ¿Y qué hacemos? ¿Qué estrategia llevamos a cabo? Hoy te cuento cómo fijar los precios para tus abonos deportivos. Así harás crecer tus ventas.

Antes de empezar con los precios y si quieres revisar tu plan de negocio deportivo, pégale un vistazo a tu idea, evaluación y ejecución del mismo.

Ahora sí, vamos con los precio de los abonos. ¿Me acompañas?

• Haz fácil el proceso de renovación del abono

En todo proceso de pago hay un punto de dolor. El momento del pago.

Hoy en día y debido a todas las aplicaciones que tenemos a nuestra disposición: móvil, mail, bizum, apps… todo este punto de dolor lo podemos reducir al máximo. Cuanto más automatizado sea el pago, menos dolor para el cliente y más altas y renovaciones.

Un ejemplo de esto lo vemos cuando un club hace un pack conjunto: liga más copa más Champions/euro liga (si hablamos de basket), en un único pago y sin intereses. El cliente lo paga y a disfrutar de su equipo. Incluso en ciertos casos donde la financiación del pase es gratis (caso del Valencia basket), la renovación (si no se ha hecho en una fecha señalada) es inmediata.

• Estrategia de precios y excedente del consumidor

Dependiendo de la situación del mercado deberás llevar a cabo una estrategia de precio alto, bajo, caro o barato. ¡Explícate Toni!

Un pase en el palco vip de 2000 euros al año es un precio alto, pero no es caro. Tienes catering, atención personalizada, pantalla para ver las repeticiones de las jugadas, hilo directo con el presidente…

Por otro lado, un pase infantil a 200 euros podríamos decir que es un precio bajo, pero a buen seguro que es caro.

De normal, la estrategia de precios bajos y baratos se suele dar en colectivos: familias, niños y jóvenes; por otro lado, la estrategia de precios altos pero no caros se suele dar en zonas de palcos vips y tribuna; por último, la zona intermedia de precios es donde están el resto de asientos y adultos.

Y esto nos lleva al concepto del excedente del consumidor: tratar de ajustar el precio del abono a lo que el consumidor está dispuesto a pagar. Esto es clave para saber dónde estás y cómo fijar los precios de los abonos deportivos.

Lo vamos a conseguir a través de abonos conjuntos: liga, copa más Champions con un precio más alto o incluso podemos dar un paso más allá, con el palco vip: copas, canapés y azafata que da el servicio de catering para fijar un precio de 2000 euros al año, por ejemplo.

De otro modo, o nos quedamos cortos o nos pasamos, según el colectivo al que nos dirijamos.

• Precio basado en el valor y no en el coste

Lo fácil es que a través de un coste de plantilla e ingresos publicitarios establezcas el precio del abono, pero lo correcto es conocer el valor que el aficionado da al pase anual.

Es posible que una temporada haya sido catastrófica y que el aficionado no tenga aliciente para ir al campo al año siguiente. Por ejemplo por no entrar en competiciones europeas o no haber fichajes con reclamo.

En este caso, la estrategia correcta no sería fijar un precio caro para el abono, ya que puedes vaciar el campo de gente y que el resultado aún sea peor. Hay que fijar un precio del abono en función del valor que le da el aficionado. Ahí esta la clave para saber cómo fijar los precios de los abonos deportivos.

• Alternativas, fecha tope y juega con los números

Es muy importante jugar con la opcionalidad para traer al abonado a nuestro terreno.

Me explico: abono simple, 199; abono más copa 249; palco vip 2000 euros.

Como podéis ver, jugamos con los números (los nueves), evitamos poner decimales y euros donde no nos interesa y llevamos al abonado a contratar el que queremos. ¿Con cuál os quedaríais? El de 249, ¿no? Correcto. Vamos por el buen camino para fijar bien el precio de tus abonos deportivos.

Ojo que es posible que el año anterior el pase más copa era de 220. Luego así, logramos subir el ticket medio del abonado y damos la sensación de más descuento.

Otra opción sería poner una fecha tope para esta alternativa y, pasada la misma, el precio sería de 269. Con esta estrategia conseguimos unas altas grandes al principio de la campaña y, si queda algún rezagado, lo contrataría con un precio más alto.

• El poder de lo gratis

Un caso curioso y que alguna vez se lleva a cabo es el de regalar incluso el abono anual (el caso del Levante UD por ejemplo es uno de ellos).

El Levante vio el ligero desencanto de la afición competidora (el Valencia CF) y el mercado que tenía de otros aficionados no valencianistas pero sí aficionados al fútbol de nivel, y regaló los pases durante unos años.

Lo que generamos es un incremento espectacular de los abonados y que, una vez vengan con su niño y familiares y echen raíces con el club, cuando pongamos un precio a los abonos, nos los compren con mucha más facilidad.

Añadir a lo anterior que, si junto al pase gratis le ponemos un valor (ahorro de 259 euros al regalarte el pase), el aficionado percibirá lo que le están regalando con exactitud.

• Alternativas de ocio y la elasticidad de la demanda (subida o bajada) al cambio del precio

Es muy importante conocer qué opciones tiene al fútbol: cine, playa, basket, pasear con la familia… y cómo de sensible es a la subida o bajada del precio del abono.

Muy interesante sería preguntar, dentro de nuestra masa social, cómo reaccionarían ante un cambio de precio y su alternativa de ocio. Nos facilitaría mucho el trabajo de fijación de precios y de diferenciación de nuestro producto (abono) frente a la alternativa de ocio.

Bueno, ¿qué tal? Ya tienes una idea más o menos clara para fijar el precio de tu abono. Ya seas un club grande, pequeño, amateur o profesional, ¿no? Espero que hayas llegado a la conclusión de cómo fijar los precios de tus abonos deportivos.

Déjame tus comentarios y suscríbete a mi lista de correo. Te tendré informado y al día para que puedas convertir tu pasión deportiva en tu trabajo u ocio.

Jugadores arruinados, vidas vacías después de la trayectoria deportiva, no tener control sobre tu destino. ¿Y qué hago yo ahora si no me llama nadie al móvil? Entra al artículo. Te enseño, con casos reales, la formación y practica empresarial que necesitas en tu carrera.

Lo primero que te voy a preguntar: ¿es necesario estudiar una carrera? ¿Qué carrera?

¿Qué has contestado?

Sí, no.

¿Y qué carrera?

Fisioterapia, ciencias del deporte o educación física, empresariales, marketing, entrenador personal o coach.

O quizá algo más específico dentro de tu deporte: entrenador, representante de jugadores, director deportivo, ojeador de jugadores…

Pues antes de nada, te voy a adelantar los tres perfiles que he encontrado tras escuchar unas decenas de entrevistas hechas por grandes profesionales de la radio nacional y local.

Aquel que tiene mucho tiempo libre (de normal suele ser la mayoría) y lo invierte en jugar a la play y estar en redes sociales.

Otro, que sería el que se forma en una disciplina o carrera en concreto mientras está dentro del mundo del deporte.

Y, por último, el que sin estudiar nada en particular, se deja asesorar y rodear de gente que le orienta muy bien. Si quieres profundizar más en lo importante que es el entorno para tu formación y práctica empresarial que necesitas en tu carrera… pégale un vistazo aquí. 

Vale, vale, Toni. Dame un ejemplo en cada caso para poner cara y ojos y creérmelo.

En el primer caso estarían la mayoría. Aquellos que se dejan llevar por el momento y carrera y no piensan en el día después. Incluso, y si vemos el documental de movistar (centrado en el caso del fútbol) algunos acaban bastante mal.

Y como se dice el pecado, pero no el pecador… en este primer caso le pones tú el nombre.

Pero es normal, por otro lado. Lo tienes todo: éxito, dinero, fama, chicas/chicos… te crees que eso es para siempre. ¿Para qué voy a hacer otra cosa? Ya me lo plantearé cuando la fiesta se acabe, ¿no?

Del segundo grupo destacaría por ejemplo a tres jugadores: Juan Mata, Edgar Badía, portero del Elche, y Rodri Hernández, jugador español del Manchester City. Los tres han estudiado gestión o empresariales. Es la carrera por la que más jugadores se decantan mientras están desarrollando su carrera deportiva.

Y el tercer grupo. Yo ahí destacaría por ejemplo a Rafa Nadal en el tenis y a los hermanos Gasol en el baloncesto. Y para cerrar este grupo, por poner a alguien más terrenal y, ya que es de actualidad y está destacando por sus éxitos en moto 3, destacaría a Pedro Acosta.

Vale, vale. ¿Y cuál es la mejor alternativa de las tres?

Pues está claro que la primera no es recomendable para ningún deportista. La verdad. Incluso si tienes la vida resuelta, necesitas algo que te llene y ocupe tras la retirada. Todos tenemos que tener, sobre todo la cabeza, ocupada.

Y ya yendo a la segunda y tercera… la mejor sería una combinación de las dos con aplicación práctica.

Y me explico. La carrera más demandada por los jugadores profesionales o amateurs es la de empresariales o gestión. Pero por ejemplo en la carrera, no te enseñan habilidades sociales como la venta ni tienes casos prácticos reales.

Mi recomendación es que te aproveches de la oportunidad y los contactos mientras estás activo como profesional. Ve a los medios, exponte (mira a Joaquín el jugador del Betis). Por ejemplo, es una buena oportunidad de adentrarte en el mundo periodístico. Quico Narváez en la Ser, Esteban en Onda Cero o Albelda en la Cope son tres claros ejemplos.

Haz prácticas reales en empresa si quieres llegar a ser un directivo en un club o montar tu propia empresa. Gerard Pique ha comprado y montado varias empresas. Una de ellas el Andorra de Fútbol. ¿Quizá se plantee ser presidente del Barcelona?

Lo que te quiero decir es que no te quedes en la teoría: contabilidad, finanzas, economía de la empresa… todas estas asignaturas están muy bien. Y ya te digo que entre jugar a la play solo y esto, quédate con la teoría, pero te invito a dar un paso más.

Sal y véndete. Negocia y abre puertas que te resolverán la vida y la estabilidad emocional a partir de los 40. Palabra de Toni. 

La necesidad apremia, pero si no, procrastinamos en el día a día. La ley de Párkinson en acción (aquella por la cual dejamos todo para el último día de nuestra carrera y porque tenemos mucho tiempo por delante). No. Ponte en marcha desde ya y adquiere la formación y práctica empresarial que necesitas en tu carrera.

El caso más claro lo tenemos en jugadores que tuvieron que dejar el deporte por una lesión y luego triunfaron como entrenadores, directivos… Javier Clemente sería un ejemplo.

Para acabar, te recomiendo que te mires en los jugadores amateurs que tienen su propio trabajo. Ellos desde el principio sabían que el deporte era un hobby y que, si algún día triunfaban, pues mejor. Pero que tenían que tener un plan b desde el primer momento.

Me viene a la cabeza dos ejemplos curiosos y diferentes a los anteriores: la primera arbitro de la liga Iberdrola, que es ingeniera aeronáutica, o bien la atleta sevillana, Maribel Pérez, que además de batir todos los récords es fisioterapeuta.

Para acabar, mi conclusión: prepárate bien, en gestión o la disciplina que más te guste dentro de tu pasión, pero muévete. Vende tu producto, estudios, imagen… mientras el móvil todavía te suene.

Y tú, ¿estás dentro del mundo del deporte o con ganas de acceder a él? ¿Quizá solo es tu ocio, pero quieres formar parte de este mundo?: profesional o amateur, representar a tu hijo o ser representante… Deja tu comentario y suscríbete a mi lista de correo y recibirás las últimas novedades para convertir tu pasión deportiva en tu trabajo u ocio.